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Gestion stratégique
des projets numériques
Transformez l’ambition numérique en exécution structurée.
Que vous développiez de nouveaux produits, fassiez évoluer vos plateformes ou modernisiez vos systèmes existants, une transformation numérique réussie ne se limite pas à des idées : elle exige un leadership structuré, une coordination interfonctionnelle et une clarté technique. C'est là que j'interviens.
Qu'est-ce que j'offre?
Projet de bout en bout
et gestion de programme
Agile, Waterfall ou Hybride, je dirige des initiatives complexes avec des méthodologies structurées et adaptées à votre organisation. J'assure la livraison dans les délais, la coordination des parties prenantes, la gestion des risques et l'assurance qualité.
Conception de solutions
et supervision de l'architecture
En collaboration avec les propriétaires de produits, les responsables techniques et les développeurs, j'aide à traduire les objectifs stratégiques en spécifications exploitables, en histoires d'utilisateurs et en solutions évolutives et conformes.
Fournisseur
et coordination des parties prenantes
Des équipes internes aux partenaires et fournisseurs externes, j'assure une communication claire, une gouvernance et un alignement à tous les niveaux.
Alignement avec l'entreprise
et stratégie réglementaire
Chaque projet technologique est une décision d'entreprise. Je veille à ce que vos initiatives numériques soutiennent vos objectifs à long terme tout en respectant des cadres réglementaires tels que le RGPD, l'AI Act et DORA.
Suivi des performances
et suivi des indicateurs clés de performance
La réussite ne se résume pas à la livraison, mais aux résultats. J'aide à définir des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents, à créer des tableaux de bord et à suivre l'impact commercial et technique tout au long du cycle de vie du projet.
Ce que disent les clients
